今年以来，南京浦口城建集团对标现代化新浦口建设、先进地区城市运营服务商标准，立足主责主业，主动担当作为，在生态环境、民生福祉、城乡融合等方面，把企业发展融入城市品牌、城市能级提升的全过程。

党建引领紧扣“抓带促”三字诀

在抓基础求突破上下功夫

集团党委紧紧围绕“抓关键、带队伍、促转型”这一主线，着力抓基层打基础、抓班子带队伍、抓亮点求突破。

以“五化”工作法助推党建与业务深度融合。通过“系统化”抓教育，强化理想信念。在全系统组织开展“脚步丈量责任、实干诠释担当”调研及“破除行政思维办企业”大讨论活动，广大干群积极响应、建言献策50余条。“规范化”抓管理，强化责任落实。建立“季度督查，年度评估”机制，定期组织基层党支部书记召开党建述职评议，通过“随机考、现场答”的形式，切实强化支部书记责任意识。“精准化”抓品牌，强化行业属性。目前，自来水公司党总支“党员流动示范岗”在全区已初具影响，“匠心筑民生”“党旗下的‘清道夫’”等一批具有行业特色的党建品牌正在培育中。“融合化”抓群团，强化凝聚合力。“宁小蜂·城建林公堤驿站”成立“两新”群体服务联盟，充分发挥城市运营纽带作用；创设集团暑期职工子女托管中心，解决职工后顾之忧，切实增强企业员工的凝聚力、认同感。“常态化”抓作风，强化正风肃纪。今年召开集团警示教育大会2次，深入各党支部开展警示教育10余次，开展合规风控培训4次。

以“事事有回应、件件有落实”的态度，深入基层、集中走访。参加集中走访日工作的党员干部173名，走访对象333个，开展政策宣讲百余次。截至目前，走访发现问题54个，解决问题39个。过程中，一是送政策于企业，对走访的建筑、农业、餐饮等企业关注的政策问题，通过条目式梳理，印发成册。二是送方法于项目，对走访的重大项目中遇到的技术难点，通过勘察现场、咨询行业专家等，为其提供解决思路及实操方法5个。三是出实招给居民，对于小区门口无路灯、小区内部污水外溢有异味等问题，充分倾听群众诉求，积极解决群众急难愁盼问题40余个。

重点工程精益求精

在改善人居环境上下功夫

今年集团承担区政府重点项目27个，当年计划投资5.35亿元。截至10月底，已有15个项目完工，完工率达56%，累计完成序时投资约4.48亿元，年度投资完成率达84%。

在改善人居环境方面，今年打通了浦云路、卓溪路断头路；建成龙湖天街配套道路；有序推进城南片区、老城片区新建道路工程；出台老旧小区出新导则，依据导则全面细致完成江浦珠泉、中圣、文西片区以及桥林、星甸、永宁街道等9个片区老旧小区改造工程。在完善水务设施方面，已完成江浦、星甸、桥林、汤泉74公里镇街供水管网改造；江浦制水厂改造工程实现全部深度处理；实施建成区35公里排水管网检测及修复工程；正在积极推进石碛河与高旺河水系连通，芝麻河、珠北河、镇北河综合整治工程。

运营管理有声有色

在企业稳健发展上下功夫

年初，通过对集团下属的市场开拓型、运维保障型子公司分类精准施策，制定年度经营必成指标及奋进指标。推进全面预算管理，目前整体运营成本支出同比下降16%。以利润增长和成本降低的“一增一降”，为企业稳健发展注入强劲动力。

一方面，科技赋能，智改数转。推进水质检测中心改造及CMA资质认证，将实现一体化承接自来水、污水、河道的水质检测业务；对传统建材检测行业迭代升级，扩增检测参数，创建“建材检测智能数字化实验室”，实现无人化操控，现已通过国家ISO9001质量管理体系认证、“国家科技型中小企业”认定。另一方面，战略合作，拓延市场。通过积极走访区内外单位，在沥青销售、设计勘探、检测测绘等方面达成多项战略合作并实质性开展业务。

国企改革走深走实

在双轮驱动发展模式上下功夫

立足集团产业门类广的特点，坚持政策性基建任务与市场化经营业务双轮驱动发展模式，积极延展城市运营服务产业链条。

以“合规+”践行国企改革“新征程”。2023作为集团开展合规管理提升计划的元年，通过建立外部合规责任清单、内部合规风险清单、完善集团《合规工作管理办法》、明确合规审查专员等9项工作，将企业氛围和员工思想从“要我合规”逐步转变为“我要合规”。以“活力+”提升国企改革“竞争力”。实施“3+1”主业经营模式，同步推动子公司同质化业务整合，为子公司进一步开拓市场赋能助力；开展“人才盘点”，形成“人才账本”，“菜单式”定制能力提升计划。

脚步丈量责任，实干诠释担当。浦口城建集团还将持续凝心聚力抓落实、提质增效促发展，积极主动融入江北一体化发展大潮，努力将集团打造成为区域一流的城市运营服务商。

李亭亭 杨旻