2021年是“十四五”开局之年，全面推进乡村振兴是今后一段时间乡村工作的主要方向，基层干部成为巩固脱贫成效接续乡村振兴的中坚力量。在乡村建设中，村正职干部发挥着引领作用、协调作用和示范作用，而副职干部发挥作用的有力程度，对村级组织的凝聚力、号召力和执行力同样具有极其重要的影响，甚至直接关系到农村的稳定、和谐与长远发展。因此，有必要进一步加强对村副职干部的教育培训，建立激励机制，强化监督管理，推动他们在乡村振兴战略中充分发挥作用。沭阳县胡集镇以“四明确四强化”，不断探索提升村（社区）副职干部履职尽职能力，更好助力乡村振兴和“三农”发展。

明确待遇保障，强化队伍建设。以基本工资保底，考核奖励浮动为原则，规范村（社区）副职干部工作报酬，充分调动村副职干部的工作积极性。设立年度目标考核奖和村级集体经济增收奖，激励副职干部全力抓好本职工作，千方百计推动村级集体经济发展再上新台阶。同时，该镇不断强化副职干部队伍建设，不断优化村（社区）副职干部结构，逐渐形成老、中、青相结合，以中青为主，以老带新的队伍结构。

明确分工职责，强化责任落实。对照镇班子分工，将村（社区）相关工作分成党建、扶贫、工业、农业、财务等10大类，由村“两委”会议研究确定每名副职干部分工，确保事事有人管、事事有人抓，让每一名村（社区）副职干部肩上都有担子。并通过所在村各级人大代表监督落实工作完成情况，确保各项工作件件有落实。

明确培训重点，强化业务水平。每季度组织一次村（社区）副职干部业务培训，特别是对运用信息化技术的培训，提高副职干部开展农村基层工作的综合能力和履职本领。通过一系列的培训和交流，不仅提高了村（社区）副职干部们在农村基层工作的能力，也使村（社区）副职干部思想进一步得到解放，摒弃了小富即安、小打小闹的保守意识。不少副职干部主动担当，聚焦本村特色，找准适合发展、增收的路子；敢担使命，敢打头阵，冲锋在第一线，战斗在最前沿，用责任担当为乡村振兴添柴加薪；主动做群众“贴心人”“知心人”“暖心人”，为群众排忧解难，把群众的小事当大事来办，提高群众的幸福感。

明确考核办法，强化争先意识。胡集镇根据相关规定，从日常工作、会议纪律、教育培训、监督管理、量化考核等五个方面制定《胡集镇村（社区）干部管理考核办法》。通过一年来的运行，进一步提高了村（社区）干部特别是副职干部守土有责、守土尽责意识，进一步加强了村级组织建设，规范了干部队伍管理，提升了基层干部的战斗力。

张杰 顾严明 孙含笑