成立于1923年、全球拥有50多个子公司、总部位于德国的菲尼克斯电气集团，是全球公认的电气连接、电子接口和工业自动化领域的世界市场领袖。1993年，菲尼克斯电气集团与国网南京自动化研究院（NARI南瑞）合资兴建南京菲尼克斯电气有限公司。目前，已经发展成为包括中国投资、亚太、研发工程和物流等6家公司在内的中国集团公司。

　　17年路程，菲尼克斯中国公司留下了辉煌的足迹：从一个投资不足60万美元的小小合资企业，发展成5个独资、1个合资、注册资金7500万美元、总资产超10亿元的企业集团；年销售从菲尼克斯全球子公司中的倒数第一到2004年名列第二，5年后又一举超过长期雄踞第一、3倍于己的美国子公司，完成夺魁撑杆跳，去年继续保持30%的增长，销售额突破17亿元；1300多名员工连续11年人均年上交国家税收超10万元……

　　面对骄人的业绩，2011年1月24日的菲尼克斯中国公司年会上，“十年征程从头越”的战略部署拉开了，“菲尼克斯电气将重塑竞争力”的更高目标提出了，矢志追求真正的全球第一的更大激情点燃了。

　　17年创业成功的团队为何以归零的心态“从头越”？更高目标是什么？路径何在？近日，本报《高端对话》栏目走进菲尼克斯中国公司，与公司总裁顾建党进行深度对话。

　　我们的使命：让公司扎根中国可持续发展

　　《高端对话》 被誉为“中外合作典范”的菲尼克斯电气中国公司已经在中国成功运营17年，不仅领跑端子连接技术市场10多年，也是浪涌保护、电子接口和工业自动化等多个领域无可争议的市场领导者和技术创新推动力，在菲尼克斯集团总部之外的子公司中也已经坐上第一把交椅。公司是基于怎样的考虑提出“十年征程从头越”？

　　顾建党 菲尼克斯中国公司是有使命感和责任感的团队。我们的使命和责任，就是让菲尼克斯扎根中国，可持续发展，让企业在各个不同的发展阶段实现最大价值。评判一个企业要看它的过去和今天，但真正的视角是站在今天的平台上看它是否为未来的发展做好了充分的准备。

　　菲尼克斯在过去的17年走了一条独具特色的发展之路，在外企中，我们挺起了中国人的脊梁，创造了辉煌。更加值得欣慰的是，17年中，我们沉淀的“振奋民族精神、服务社会大众、共建和谐社会”的核心价值观，做“优秀的企业公民”等企业文化，不懈追求卓越的创新精神，都为菲尼克斯中国公司的未来发展构筑了更高的平台，奠定了坚实的基础。菲尼克斯最大的成功就是时刻不忘为未来的发展做准备。

　　2011年的年会，主题是追求卓越之路，最强调的是：业是守不住的，只有拥有持续创业的精神，这个企业才有未来，才对员工、对社会、对投资方、对产业有价值。一个团队最不能丢的就是追求卓越的进取精神。我们最大的误区就是，以为已经做得很好了，可以守业了，不需要变了。如果这样，我们这个企业就没有未来了。没有一个企业能守业成功。今年我们团队所有成员统一思想，就是打破17年成果的束缚，在新的平台上重新创业。

　　《高端对话》 今年的公司年会也完成了中国公司新老带头人的交接。听说你大学毕业在南瑞工作了两年，出于对李慕松教授的信任和尊重，随同他一起来到菲尼克斯中国公司创业。李慕松教授作为中国公司的创始人带领中国团队创造了奇迹，现在你接过这副重担，会有哪些变与不变？

　　顾建党 李总在他50多岁到70岁的17年旅途中带领我们创造了中国公司的辉煌业绩，菲尼克斯电气集团高级执行副总裁、菲尼克斯电气中国投资公司董事长Mr. Stuehrenberg参加了我们的年会，称这位中国公司总裁和副董事长为伟大楷模式的企业家。卸任总裁后的李慕松继续任中国公司副董事长，并任集团公司董事会顾问，对中国公司重大战略性的决策继续进行指导。Mr.Stuehrenberg不远万里给李总和我带来了一根精致的接力棒，李总的一段刻着“17年杰出领导力和成就”，是集团对他的高度肯定；我的一段刻有“卓越的今天和明天”，是集团对我的期望。

　　过去17年的创业历程，李总领衔，我们经历和见证。我和李总都信奉君子和而不同。17年积淀的企业发展理念、文化、精神，对社会责任的坚守，这些永远不会变。但是面对未来不同的挑战，企业的增长方式、业务模式等等很多东西都要有新的突破和超越。菲尼克斯从6个人创业到现在的1000多人，从180万销售到现在的17个亿，将来的10年公司要发展到5000人，销售增加到50-100个亿，从公司运作模式到未来集团运作模式，从南京走到全国等等，所有这一切都决定公司要顺势而变。这也是李总对菲尼克斯中国公司的殷殷期盼。

　　我们的目标：成为集团重要支柱，支持中国产业发展

　　《高端对话》 超越美国公司，成为菲尼克斯集团海外第一的目标已经实现。菲尼克斯中国公司下一个目标是什么？怎么实现？

　　顾建党 下一个目标是，超越德国公司，成为真正的全球第一，将中国菲尼克斯打造成为菲尼克斯全球2020战略的重要支柱。

　　菲尼克斯全球2020战略是指菲尼克斯电气未来10年发展的重点是，在器件、系统和解决方案等不同业务层面追求卓越，建立针对电力、新能源、电信、机械制造、轨道交通、汽车、过程、楼宇与社会基础设施等领域的行业解决方案。自动化将成为行业解决方案的核心，“Automation Realizes Dreams - 自动化成就梦想”是菲尼克斯电气完善行业解决方案、走向2020的标志性口号。

　　菲尼克斯中国公司成为集团战略的重要支柱，就必须坚持转变经济增长方式，坚持自主创新。

　　菲尼克斯是一个以创新和技术为先导的企业，企业真正的驱动力就是面向未来的创新和技术领先。转变增长方式对企业来讲就是企业发展模式、创新模式、业务模式的转变，就是创新技术导向与未来的产业发展有机结合。

　　和所有外企相比，菲尼克斯在中国建立了全面的研发创新和现代制造体系，本土创新能力已经形成。外资企业中我们的自主创新体系是最彻底的，未来10年菲尼克斯作为来自德国的企业，在中国建立的是机电、电子、自动化、软件等全面的创新体系。半年之后中国菲尼克斯三期工程完成，菲尼克斯集团大量的现代制造技术、研发力量都会向这边转移，这在外企中是最独特的，很少有一个外国家族企业愿意把所有制造、创新竞争力体系完整地建立在中国。2月13日，由江苏省科技厅主办的首届“2011年江苏省外资研发机构交流年会”在南京市紫金山庄隆重举行，德国集团公司高级执行副总裁、菲尼克斯电气（南京）研发工程中心有限公司董事长Mr.Roland Bent作为特邀嘉宾参加了此次会议并第一个发言。菲尼克斯电气（南京）研发工程中心有限公司荣获江苏省外资研发机构的最高奖项“外资研发机构优秀机构奖”。

　　中国公司的业务模式也在创新，将从过去器件供应逐步向提供系统和解决方案的业务模式转变；2009年成立了中国投资公司，经过两年准备，集团公司的战略架构已经形成，为未来的战略重组和全国的扩张并购做好了充分准备；2011年2月25日，菲尼克斯亚太物流（南京）有限公司取得了营业执照，建成后的亚太物流枢纽将具备保税仓储、国际采购、国际贸易、分拨配送等功能，和美洲物流枢纽、欧洲物流枢纽一起，形成覆盖全球的菲尼克斯物流服务网络。

　　《高端对话》  中国公司要成为菲尼克斯全球2020战略的重要支柱，这和公司坚持扎根中国是何关系？

　　顾建党 相辅相成，兼容并行。只有扎根中国，才能成为菲尼克斯全球2020战略的重要支柱，成为支柱，才能把更多的竞争力带到中国来，支持中国的产业发展。过去我们更多强调德国的创新，我们做了二传手，就是理解德国人的创新，然后传递到中国来。这和中国发展阶段相吻合。现在中国经济发展需要的是自主创新本土创新，创新体系在中国至关重要，而且中国产业发展也有独特性，比如智能电网、新能源，电动汽车，发展阶段和德国不一样，靠德国的创新远远不够，比如电动汽车过去菲尼克斯是从来不做的，去年我们跟南瑞合作，全面进入电动汽车行业，取得巨大突破，对充电桩、换电站等都有战略性思考。紧跟未来产业发展潮流，菲尼克斯在智能电网、新能源等领域都有战略性投入。中国经济跳跃式发展，要求企业反应速度快速，只有把本土的创新能力建立起来，才能把握本土的需求，满足本土的需求。建立本土创新能力，自我驱动，和全球能力有机结合，菲尼克斯已经在中国的同行非常领先，包括华为、中控、南瑞等领袖企业都把菲尼克斯作为他们的战略研发伙伴。

　　信任等于责任，更大的信任意味着更大的责任

　　《高端对话》 2012年1月菲尼克斯电气集团全球总经理年会将继2005年之后再次在中国南京召开。如果说2005年在中国的年会只是菲尼克斯中国战略的开始，那么这次意味着什么？

　　顾建党 意味着集团对中国战略的全面检阅。2004年，菲尼克斯电气集团提出并实施洲际竞争力中心战略，在全球设立3个竞争力中心：德国总部负责支持欧洲业务，美国总部负责支持美洲业务，中国总部负责支持亚洲太平洋业务。2007年10月，在中国独立注册成立第一个海外研发中心，在菲尼克斯电气集团全球规划蓝图中，中国将成为亚太地区的战略中心。2009年，顶着经济危机的寒流，菲尼克斯集团没有改变在中国的战略性部署：新增投资3500万美元，在南京注册成立菲尼克斯（中国）投资有限公司，作为菲尼克斯电气中国集团公司总部；在南京正式建立亚洲太平洋物流枢纽公司，具备保税仓储、国际采购、国际贸易、分拨配送、保税加工及维护等功能，年进出口额超过2亿美元，是南京第一家亚太地区物流枢纽；启动3万多平方米的中国公司三期工程，这项高端工业自动化产品研发、生产项目是菲尼克斯电气集团成立88年来全球最大的单体工程。

　　2012年1月，菲尼克斯电气集团全球总经理都将聚集南京，看看中国战略究竟成功与否，本土战略是不是值得信任。这是一个值得期待的机会，菲尼克斯电气中国公司将有一个向全世界展示的强大平台，让所有人眼见为实地相信，中国菲尼克斯一定能建设成为一个独具特色的伟大公司，一定能成为菲尼克斯全球2020战略的重要支柱。

　　《高端对话》 在中国众多外商投资企业中，菲尼克斯中国公司是少有的实现100%本土管理、100%本土员工的“外企”。听说菲尼克斯集团近期对中国公司进行了内审，集团对中国公司满意吗？

　　顾建党 我们虽然是德国企业的雇员，但是仍坚持独立自主，坚持两个百分之百，坚持企业依照中国法律运行，根据中国的国情做出决定。外企中，中国人真正成为主人翁，这是独具特色的。我们以斐然的成绩赢得了菲尼克斯集团的信任。

　　但是我们从来就认为，信任就等于责任，更大的信任就等于更大的责任。在我们的企业文化中，信任是最核心的。我们的信任机制不是礼貌的信任，是真正的战略互动，是对责任的理解使命的理解。信任和责任涵盖了企业的方方面面，跟社会、跟客户、跟员工，都不是短期的合作关系，而是信任和责任有机结合的荣辱与共关系。

　　我们和德国菲尼克斯集团的关系来之不易，所有的信任都要经过时间的考验。新阶段集团对中国公司要求更高了期望更高了，中国公司全球战略地位越来越重要了，权重越来越大，战略的担心也越来越大，这是正常的。以前内审3年1次，现在不仅2年1次，而且每年跟踪检查。可以设想，一个全球化的集团在别的国家建立一个庞大的公司，而管理团队和员工没有一个是自己国家的人，能放心吗？我们有一种使命，就是要证明中国人管理和德国人管理得一样好，甚至更好。这次前来内审的人审核完成后说，中国公司有非常专业的管理水平和内控体系，中国公司没有什么地方可以让德国投资方担心的。

　　当然，我们的两个百分之百不是封闭的，一个有进取心的团队一定是开放的，兼收并蓄的，有学习能力的。我们也邀请德国专家到中国公司做阶段性的工作，把技术和管理经验带到中国公司来。中国菲尼克斯是中国的，更是世界的!

　　本期策划：俞巧云