江苏武进建筑安装工程有限公司成立于1955年10月，房屋建筑工程施工总承包一级企业。公司拥有总资产5亿元，员工4280名，各类专业技术人员360名，下属20个分公司，10个项目经理部，业务涉及土建、安装、机施、市政、网架、装饰、房产开发等多个领域，可实施建安“一条龙”配套服务。

　　“人无信不立，商无信不旺”，公司在50多年创业的过程中，自觉遵守职业道德，恪守诚实信用原则，不断加强内部的信用管理，与各业主单位建立了良好的合作关系，不仅赢得了市场，也实现了新的经济增长。2006年公司累计施工面积336.8万㎡/431只，竣工面积达131.6万㎡/202只，完成建安产值18亿元，实现销售15亿元，创利税5600多万元，同比增长63.63%。几年来，公司在强化信用管理上狠下功夫 。在企业的经营过程中坚持履约守信，连续7年被认定为江苏省“重合同守信用企业”，2004年顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证。

　　机构健全 人员到位

　　公司一贯将诚实守信放在一切工作的首位。自2004年以来，按照江苏省信用（合同）评价体系的要求，重新制订了“信用（合同）管理制度”，调整了信用合同管理小组，完善了信用管理机构，并配备专职信用（合同）管理员，落实合同的签订和执行情况，完善登记台帐，健全责任制，明确权限，使合同履行的每个环节都有人负责。信用合同管理小组不定期地组织会议，就近阶段的工作重点进行总结。

　　提高素质 强化职能

　　几年来，随着体制的不断深入改革，从业人员的不断变化，新的政策、法规的相继出台，公司认真分析新的形势，及时组织相关人员学习合同法、建筑法、招标投标法及省、市区的各种配套文件，采取多种形式，不断更新从业人员的业务知识，提高管理水平。除积极参与省市各级部门组织的信用管理培训与工作会议外，还先后邀请了常州市工商局、仲裁委、法院等有关部门的专家来公司进行讲座。

　　严格把关 确保有效

　　合同管理工作向纵深方向延伸，公司规定签订建筑工程合同全部采用固定示范文本，由公司统一购买领用，每份合同草稿以及文本必须由经营部门进行合同条款审核，对违反招投标要求，合同条款齐全及约定不明确必须重新约定，审定后，所有业主合同必须交法人代表签字。

　　加强监管 切实履约

　　根据招标文件要求，在投标前就加入合同主要条款，中标后，严格按照招标文件、标前会议纪要以及投标承诺内容起草合同文本，便于合同履约。同时对每项工程制订建设工程合同履约检查登记表，重点是对项目手续开、竣工时间、质量目标、工程价款、变更登记等事项进行检查，及时了解项目的履约情况，并对涉及自身履约有问题的项目发出整改通知书，从而有效地确保了合同的履约。几年来公司的合同履约率均为100%，捍卫了“江苏省重合同守信用”这块牌子，提高了企业的社会信誉，为招投标工作带来了明显竞争优势。

　　“天道诚信，厚德载业”。多年来公司在履约守信道路上一步一个脚印稳步前进，以良好的信誉赢得了市场，给企业的发展带来了商机，同时也得到了社会的认可。先后荣获“全国建筑业500家最佳经济效益企业”、“全国建筑业500家最大规模经营企业”、“全国用户满意服务单位”、“全国工程施工放心企业”、“全国模范职工之家”等荣誉，连续多年被评为江苏省“最佳企业”、江苏省建行“AAA”级资信企业、“常州市优秀施工企业”,2006年还荣获“江苏省和谐劳动关系模范企业”,成为常州惟一获此殊荣的建筑企业,2007年“五一”期间被常州市政府授予“常州市社会责任奖”。